De opmars van interne facilitators
door Carolien J. de Monchy
In diverse organisaties neemt de vraag naar ondersteuning van complexe samenwerkingsprocessen toe. Managers en projectleiders zien steeds meer het rendement van goed begeleide innovatieprojecten, strategiesessies of werkconferenties en zijn bereid hierin te investeren. Dat kan door zelf expertise hierin op te bouwen of door een beroep te doen op een (interne of externe) facilitator.
gepubliceerd door: 4facilitators, ROTTERDAM
bron (geef een referentie of relateer de bron):
Leren in Ontwikkeling, januari 2005, p. 15-18.
url: http://www.kennisfabriek.nl/content_assets/LinO_1_05(p15_18).pdf
Alle DU en SURF projecten zouden naast een projectleider een facilitator moeten hebben
Om de projectleider van een DU of SURF project te ontlasten, doet een kennisintensief project er goed aan om een facilitator aan te wijzen uit hun midden of anders aan te trekken. Een facilitator kan behulpzaam zijn bij:
- het projectteam laten bedenken hoe het project en de samenwerking met andere partijen kan worden verbeterd;
- de vraag hoe de kennisopbouw binnen het projectteam het beste kan worden georganiseerd;
- het begeleiden van strategiesessies, werkconferenties met de meest geschikte werkvormen etcetera
Deze themasite en de MetaCoP zijn plekken waar de facilitators hun kennis en vaardigheden in het faciliteren verder kunnen verbeteren ... en waar ook veel van de nieuwe kennis die de DU en SURF projecten opleveren via vraag en aanbod gemakeld kan worden ...
Ik ben benieuwd wat jij van dit idee vindt. Geef daarbij even aan of en zo ja welke rol je vervuld en als het om een DU of SURF project gaat, welke dat is.
Josephine Lappia, coördinator themasite 4facilitators en MetaCoP
Geplaatst op 2006-05-30 17:08:34
